现场管理实务概述(ppt 40页)

现场管理实务概述目录：
一、现场-主要工作 
二、现场-人員管理 
三、现场-物料管理
四、现场-设备管理 
五、现场-品质管理 
六、现场-环境管理 
七、现场-工序管理 
八、现场-信息管理 
九、现场-布局管理

 

现场管理实务概述内容提要：
现场管理工作的主要事项：
1、品质：
A：按《标准作业书》的标准要求作业；
B：进行工序诊断，预防不良发生；
C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；
2、降低成本：
A：在标准工时内，完成生产数量；
B：减少材料、设备的在线库存量；
C：进行经济动作分析，减少作业工时；
D：杜绝滥用办公经费；
E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

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