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能力管理与车间管理(ppt 30页)

所属分类:
现场管理
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相关资料:
能力管理,车间管理
能力管理与车间管理(ppt 30页)内容简介

能力管理与车间管理目录:
1、粗能力计划(RCCP)
2、能力需求计划(CRP)
3、工作中心负荷图
4、车间作业管理
5、车间作业管理的特点
6、车间作业管理的工作内容
7、核实MRP产生的计划生产订单
8、下达生产订单
9、收集信息,监控在制品生产
10、采取调整措施
11、生产订单完成
12、工序优先级的确定
13、最小单个工序平均时差
14、按订单完工日期确定优先级
15、投入/产出控制
16、…………

 

能力管理与车间管理内容提要:
车间作业管理的特点:
只是执行计划,不生成新的计划
只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序
只是妥善地利用已有的资源,不能再得到新的资源
作为分析和改进计划的依据,提供反馈信息
车间作业管理的工作内容:
核实MRP产生的计划生产订单
下达生产订单
收集信息,监控在制品生产
采取调整措施
生产订单完成


 


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