生产计划大纲的编制步骤(ppt 20页)

生产计划大纲的编制步骤目录：
5.1 生产规划概述
5.2　生产规划制定
5.3　生产计划大纲的编制步骤
5．3．1编制生产计划大纲初稿
5．3．2确定资源需求
5．3．3　生产计划大纲的确定
5.4　生产计划大纲的编制案例
5.6　习题五

 

生产计划大纲的编制步骤内容提要：
生产规划作用：
（1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；
（2）制定－个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；
（3）控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）；
（4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。
生产规划意义：
生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。
生产规划起到“调节器”的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。
生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。

 

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