精益生产的思想与方法(doc 74页)

精益生产的思想与方法目录：
第一章 精益生产的思想和方法
第二节 准时化生产方式
一、准时化生产的概况
二、一个流生产
三、看板生产
三、CIP活动的工作步骤
四、CIP活动案例
第三节 小组工作法
一、小组工作法的概念
二、小组工作法的特征
三、TEAM成员及其行为
第二章 班组质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 如何开展全面质量管理
第三节 全面质量管理的常用七种工具
第三章
第一节 TPM 概况
第二节 TPM的思想和方法

 

精益生产的思想与方法内容提要：
维持管理能力：
设备发生了故障再维修总没有预防在先的好，为此，就必须确实地遵守既定标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。
能力是如何形成的，它主要靠工作中的不断学习和积累，因此工作本身就是一种学习，由于能力的不断提高它又可取得更多的工作成果，它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。
要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。

 

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