丰田经营模式的思考概述(PPT 149页)

丰田生产方式的二大支柱
生产过剩的产生原因
高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，
更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。
追加练习
必须指导的时候
讲解前的准备
工作的指导方法
第一阶段  进行学习准备
第二阶段  说明作业
第三阶段  让对方试做
第四阶段  观察指导后的情况
“工作的指导方法”的具体推进方法
顺序
关键点和关键点的理由
丰田公司开发的生产制造体系在传播到其他企业、
其他行业的过程中被取名为“精益制造”或“精益生产”
精益推进为什么会失败？
精益失败的原因一：漠视反对者的存在
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