可视化管理综合概述(ppt 42页)

可视化管理综合概述目录：
1、可视化管理定义
2、可视化管理要点：
3、可视化管理的应用
4、可视化管理活动推进步骤
5、可视化化管理总结
6、可视化管理应用范围
7、可视化管理在工厂管理中的应用
8、可视化管理在企业的示例

 

可视化管理综合概述内容提要：
可视化管理定义：
可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态，以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态。
可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。
可视化管理目的：
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防
和消除各种隐患和浪费
可视化管理原则：
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定
量界限，使之一目了然

 

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