生产计划与控制实务教材(ppt 57页)

一、生产管理（ProductionControl）的意义
二、生产力的意义
三、生产活动系统循环
四、生产管理的目标
五、生产的型态研讨
六、不同企业规模之生管部门组织形态
七、生产管理的机能循环
八、生产计划 与管制之关系
九、生产计划的意义与内容
十、物料ABC分析卡
十一、人员与设备分析（产能与负荷试算析）
十二、定额工时设定方法
十三、途程（Routing）安排
十四、OPC操作程序图（OperationProcessChart）
十五、日程(Scheduling)安排
十六、生产管制的意义与内容

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