生产主管理管理方式与技巧(ppt 111页)

生产主管理管理方式与技巧目录：
第一部分：找准车间管理人员职责定位
第二部分：如何有效的进行车间管理工作
第三部分：如何有效的挖掘车间问题
第四部分：车间管理的基础，如何运用NSS和目视管理
第五部分：车间进度与过程控制
第六部分：现场质量改进
第七部分：现场成本控制

 

生产主管理管理方式与技巧内容提要：
车间管理人员职责与角色认知：
A、依生产进度执行日常生产
B、使车间拥有稳定生产条件
C、依生产进度安排人员、材料、设备等相
   关准备工作完善化
D、认真执行N5S活动，减少浪费产生
E、沟通与协调
F、使产品不良率控制在一定范围
G、控制报废率与加班
H、上级交待任务要限期完成
TPM推行步骤：
A、准备期——企业诊断1-5天，中高层革新意识学习/培训
B、制度TPM中期推进计划
C、建立实践小组，每组8-10人，每一车间分2-3个小组
D、实施期，设置目标管理看板，TPM宣誓大会，制定重点改善项目
E、建立自主管理团队
F、落实期，提高事务效率

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