公司为什么要推行5S管理(ppt 17页)

公司为什么要推行5S管理目录：
一、 整理(Seiri)
二、 整顿(Seiton)
三、 清扫(Seiso)
四、 清洁(Seiketsu)
五、 素养(Shitsuke)

 

公司为什么要推行5S管理内容提要：
    整理:把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。
    清扫:使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果，经常保持这种状态。素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯.
    清扫的观念：扫除、清理污垢，工作环境打扫干净；徒具形式的清扫不能叫清扫；必须做到无垃圾、无污秽的工厂；清扫是提高品质的基础；机械的清扫把它当作检查；清扫是用心的行为。
    清洁的观念是维持前3S的成果。高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。清洁是用心的行为，而不是表面功夫。清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。清洁不是干部的责任，是大家一起来。

 

 

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