5S管理执行技巧(doc 18)

1.1   整理（SEIRI）
1.1.1  定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
1.1.2  对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
1.1.3  目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
1.1.4  整理的实施方法
1.1.5  制定“需要”与“不需要”标准
1.1.6  不需品的处理
1.1.7  开展整理活动应注意事项
1.2   整顿（SEITON）：
1.2.1  定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
1.2.2  对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
1.2.3  目的：定置存放，实现随时方便取用
1.2.4  整顿的实施方法
1.2.5  开展活动注意事项
1.3   清扫（SEISO）
1.3.1  定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
1.3.2  对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
1.3.3  目的：
1.3.4  清扫的推行方法
1.3.5  开展清扫活动注意事项
1.4   清洁（SEIKETSU）
1.4.1  定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生
1.4.2  对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
1.4.3  目的：
1.4.4  清洁的实施方法
1.4.5  开展清洁活动应注意事项
1.5   修养（SHITSUDE）
1.5.1  定义：通过进行上述1S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
1.5.2  对象：主要在通过持续不断的1S活动中，改造人性、提升道德品质
1.5.3  目的：
1.5.4  修养实施方法
1.5.5  开展修养活动应注意事项
1.6   开展五分钟／十分钟5S活动

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