主管的价值定位与现场管理技能(ppt 22页)

主管的价值定位与现场管理技能目录：
一、 主管所面对的管理挑战 
二、 创造主管价值的四个角色 
三、 主管的任务与基本心态 
四、 主管需具备的核心技能 
五、 如何成为杰出的主管 
六、 如何有效向上司建言 
七、 如何处理与上司意见对立 
八、 如何帮助上司创造价值 

 

主管的价值定位与现场管理技能内容提要：
主管所面对的管理与挑战：
1、 工作目标不明确或经常变动
2、 不能有效要求部属贯彻命令
3、 员工不了解主管的想法
4、 工作很忙但效率和质量不佳
5、 不能有效地发挥团队合作
6、 没有培养部属的责任意识及问题意识
7、 缺乏自我要求（纪律）
管理者自我评量〈1〉─目标导向能力：
1、 经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战
2、 达成目标后，立即向下一个目标挑战
3、 预测将来趋势，努力达成目标
4、 订定具体的计划以达成目标与方针
5、 不找借口「上司没指示所以不知如何做」
6、 不论公私方面，皆能有计划工作
7、 以行动来配合目标意识
8、 所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9、 设法使部属认同目标
10、 导入目标管理制度

 

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