明确现场主管的职责(ppt 58页)

一、 明确现场主管的职责
二、 熟悉现场管理之屋的结构和内涵
三、 了解现代生产管理的特征
四、 明确企业现场中的浪费现象
五、 熟悉5S的含义及其操作方法
六、 掌握现场改善的有效方法
七、 了解现场领导的基本方法
八、 了解情境领导的内涵
九、 了解现场决策的基本思路
十、 了解制定目标和计划的基本方法
十一、 熟悉激励与沟通的基本技巧
十二、 熟悉CIP思想及其实施方法

 

共同语言
问好----“上午好”回答:“非常好”
集合----听音乐,准时到场
新鲜的空气----请不要在教室内吸烟
封闭的环境----排除一切外部干扰
积极参与----给予并获取信息
为什么需要一线主管
顾客需要什么？
员工需要什么？
一线主管的角色
1一线主管是；
2一线主管是；
3一线主管是。
1一线主管不是；
2一线主管不是；
3一线主管不是。
现场生产管理时代背景
r市场需求多样化
需求个性化
产品外延化
产品生命周期缩短
r迅速发展的技术革新
产品智能化
管理电脑化
产品开发能力大大提高

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