全国煤矿班组长师资培训管理建设(ppt 34页)

全国煤矿班组长师资培训管理建设目录：
一、什么是班组？
二、我国班组建设的4个阶段
三、煤矿班组建设的历程
四、煤矿班组建设的安全观
五、煤矿班组建设的安全愿景与安全理念
六、什么是煤矿班组管理？
七、煤矿班组建设工作的重要性

 

全国煤矿班组长师资培训管理建设内容提要：
    班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团队型、创新型、安全型自我管理高效型班组，班组长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，有员工发展职业规划，团队愿景，个人魅力，具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点，职工追求：把做高级技师、首席技工、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标，标志性班组：中国航天八院800所唐建平班组、江铃汽车集团袁政海班组、平顶山煤业集团七星公司开拓四队白国周班组。
    标志性班组：宝钢“351”班组建设体系的“效益、管理、创新”，海尔集团的班组联合舰队式的SBU团队，中国移动的创新班组管理“活力100卓越班组建设”，淮北孙疃的“大局、责任、奉献”安全3卓越班组建设，国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局经研究决定，在全国煤矿开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群监员活动（以下简称“争创三优”活动），在此基础上。
    煤矿区队班组建设要树立五个管理新理念（区队班组是和谐家庭 ，区队长班组长是基层管理者，区队是企业的基础、班组是企业的基石，区队班组建设工作是企业长期战略任务， “以人为本”抓区队班组建设），明确安全型、高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型和文明和谐型“六型”建设目标 。

 

 

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