物料管理的意义、验收与领发(ppt 52页)

物料管理的意义、验收与领发目录：
1、物料管理之意义
2、物料编号与物料计画
3、物料之採购
4、物料之验收与领发
5、仓储管理
6、物料之堆放方法
7、立体堆放方式
8、呆废料之预防与处理
9、讨论题
10、.....................

 

物料管理的意义、验收与领发内容提要：
计画、协调，并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法，供应各单位所需物料之管理方法。
1.适当之时间
2.适当之地点
3.适当之价格
4.适当的品质
5.供应适当数量。
物料编号与物料计画：
1.增进物料资料之正确性。
2.提高物料活动之工作效率。
3.利用事务机器之处理。
4.减低物料存量、降低成本。
5.防止物料舞弊事件之发生。
6.便於物料之领用。
一.採购之意义：
取得所需之物料、工具、机器---等物质，以利工厂生產营运所应负担之职责与採取之行為。
二.採购方法：
分国内採购与国外採购。
採购分為直接採购、委託採购与调拨採购。
集中採购与分权採购。
公开採购、秘密採购、正常性採购与投机型採购。

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