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物料管理全面论述(doc 36页)

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物料管理
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物料管理
物料管理全面论述(doc 36页)内容简介

物料管理全面论述目录:
第六章 物料管理概况
第一节物料管理的实质内容
1.物料管理的实质
2.物料管理的程序与内容
第二节物料管理部门的职责
1.组织规划建制
2.物管部门职能
3.物料管理的三部门
第三节物料的分类、编码
1.物料分类方法
 2.物料编码
3.物料清单
第四节物料的验收
1.物料验收步骤
2.物料验收的方法
第七章 物料需求计划
第一节需求计划设计步骤
1.相关结构
2.需求计划设计步骤
第二节需求计划设计中的细节问题
1.订购前置时间(Lead Time)
2.库存量的分类
3.物资消耗定额
第三节需求计划变更方法
1.传统需求计划简单类型的不足
3.MRPⅡ方法
第四节MRP与ERP
1.MRPⅡ运行要点
2.ERP系统与MRPⅡ的区别
第八章物料控制管理
第一节物料的成本与预算
1.物料成本的构成
2.物料预算
第二节物料发料管理
1.物料先进先出法则
2.退、补料管理
3.物料发放控制
第三节物料存量管理
第四节物料搬运运输管理
第九章库存管理
第一节物料盘点管理流程
第二节盘点方法
第二节库存控制方法
第十章仓库管理
第一节仓库类型选择
第二节仓库管理价值要求
第三节货位规格化管理

 

物料管理全面论述内容提要:
物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。
物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料,进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。
物料管理活动在本质上就是对人的管理。无论是从采购、品质检验到入库、生产,还是到最终出货及销售市场,其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库物料数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了物料的呆滞或生产缺料。
物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中主要有以下因素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物料投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物料运输费用、物料管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制,才能达到降低产品成本的目的。


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