生产运作战略培训(ppt 41页)

生产运作战略培训目录：
一、生产运作系统的战略决策
二、运作竞争力的决策
三、竞争重点的转移与改变
四、订单赢得要素与订单资格要素：营销与运作的联系
五、制造战略
一、生产与运作组织方式的选择
二、按客户订单类型分类
三、合理组织生产过程原则
四、服务业的生产组织方式
一、运作集成
二、零部件订购、分包与自制
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生产运作战略培训内容提要：
发生冲突是常有的事。而每年最大的争端是在费用的分摊上。一、二分厂都独立生产，实行了承包经济责任制。瓦厂没有最终产品，只计成本，没有利润任务，没有实行与利润挂钩的承包制。由于产品中材料成本占的比重大，每个分厂都想压低零部件的转移成本。一到研究瓦厂间接费用时，两厂都想尽量压给对方。
李先生很同情瓦厂的管理部门。瓦厂的老厂长和老技术人员把工厂管理的平稳而有秩序。但大部分都快退休了。能干的年轻干部不愿到瓦厂去。一则是瓦厂是矛盾的焦点；二则是产品分厂是提干的“快车“。      
生产运作的基本点
成本：以低价格作为购物的首选标准（家用消费品制造业，家电大战）。低成本原则的细分市场
质量：全面质量（实物Q＋生产过程Q）
质量适度（面对细分目标市场Q变化），童车与运动员车
时间 －交货速度：减少库存和流动资金
交货可靠，
新产品开发速
柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，产量柔性
四方面存在冲突－多目标平衡问题

 

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