生产与运作管理战略概述(ppt 76页)

生产与运作管理战略概述目录：
一、生产与运作管理概述
二、生产与运作战略
三、设施选址
四、设施布置
五、生产计划
六、物料需求计划
七、项目管理
八、质量管理
九、库存控制
十、精益生产方式 

 

生产与运作管理战略概述内容简介：
企业生产与运作计划主要包括三个部分：
1、生产大纲（综合计划）
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）
2、主生产计划（Master  Production   Schedule）
主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。
3、物料需求计划
（Materials Requirements Planning）
主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。
MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。
三种基本策略 :
1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致
2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；
3、混合策略：多种策略的组合。
“以销定产，以产促销”。
（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。
（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售。

..............................