生产运作管理基础与生产战略(doc 11页)

生产运作管理基础与生产战略目录:
1．理解生产与运作管理的基本概念；
2．了解生产与运作管理发展的主要历史阶段
3．理解生产系统的概念
4．理解生产西透过那的绩效衡量，生命周期，目标与重大决策等概念
5．掌握生产类型的划分和买方市场下企业生产与运作管理的策略

生产运作管理基础与生产战略内容提要:
2.1生产与运作战略概述
 2.1.1生产与运作战略的涵义
  战略：是对全局发展的筹划和谋略，它实际上放映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案。
  企业战略：对企业重大问题的决策结果以及企业将采取的重要行动方案，是一种定位，一种观念，是企业在竞争的环境中获得优势的韬略。
  战略管理：是一个包括战略的分析、战略的形成、战略的实施及战略的评价与反馈的动态系统过程。
（1） 明确企业生存的目的
（2） 既允许企业创造性的发展，同时，对企业的一些冒险行动有所限制
（3） 使本企业区别于其它同类企业
（4） 作为评价企业现在和未来的活力的框架
（5） 清楚明白，易于为整个企业所理解和为公众所接受。
生产运作战略：是企业为了实现总体战略而对生产与运作系统的建立、运行以及如何通过生产与运作系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。

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