6S自我管理高效工作法(ppt 34页)

6S自我管理高效工作法目录：
一、想象力题目：
二、6S工作法的背景：
三、我们都是市场“供应链”中的“一环”
四、每个部门、个人
五、都是“让客户满意”价值链的“一环”
六、6S工作法与其他相关工作法
七、未实施6S活动的企业中的浪费
八、什么是现场6S工作法？
九、实行6S工作法的“目的”
十、推行6S工作法的“效益”
十一、从1S“清除”（整理），到2S“整顿”
十二、6S常安全

 

 

6S自我管理高效工作法内容提要：
实行6S工作法的“目的”
     改善和提高企业形象。
     促成效率的提高。
     改善库存周转率。
     减少、直至消除故障，保障品质。
     保障企业安全生产。
     降低生产成本。
     改善员工的精神面貌，使组织充满活力。
     缩短作业周期，确保交货。
推行6S工作法的“效益”
     亏损最少——6S是最佳的推销员
     不良最少——6S是品质零缺陷的护航者
     浪费最少——6S是节约能手
     故障最少——6S是交货期的保证
     切换产品时间最少——6S是高效率的前提
     事故最少——6S是安全的软件设备
     投诉最少——6S是标准化的推动者
     缺勤最少——6S可以创造出快乐的工作岗位

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