5S基础概念与推行实务(ppt 61页)

5S基础概念与推行实务目录：
1、5S基础概念介绍
2、整理的推行方法
3、整顿的推行方法
4、建立清扫责任区
5、素养
6、制定共同遵守的有关规则、规定
7、制订礼仪守则
8、推动各种精神提升活动
9、面式做法推行步骤
10、点式做法推行步骤
11、两套5S成功做法之比较表：
12、………………

 

5S基础概念与推行实务内容提要：
整理的推行方法：
深切体认，建立共识。
工作场所，全盘点检。
订定（需要）与（不需要）的基准。
不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
不需要物品之处置。
需要物品调查使用频度，决定必要量。
整顿重点：
整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；
对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；
另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

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