某公司6S管理知识介绍(ppt 81页)

某公司6S管理知识介绍目录：
一、推行6S必要性
二、6S基础知识
三、推行6S的准备工作
四、整理、整顿
五、清扫、清洁
六、素养、安全
七、6S与企业运营关系
八、深入开展6S活动
九、心得体会

 

某公司6S管理知识介绍内容提要：
    6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
    6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
     设立“6S推行委员会”，总经理担任主任委员，党委书记担任副主任委员设立6S管理机构——“6S推行办”，**处为6S的归口管理部门，主持日常工作，总经理助理担任负责人，执行委员由各部门负责人担任明确6S推行办的责任、权利、工作范围，负责6S工作的策划，制定6S过程中的所有文件和标准，负责过程监督检查，执行奖惩部门领导是本部门6S推进的第一责任人各部门指派一位员工为督导师，协调工作。

 

 

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