6S管理实战方法讲座(ppt 37页)

6S管理实战方法讲座目录：
一、6S管理的具体做法
二、现场日清管理的工作程序
三、质量日清
四、区域责任BOM制的定义
五、区域责任BOM制的程序说明
六、办公区域责任BOM表
七、生产现场区域责任BOM表
八、生产现场标牌说明
九、生产现场标牌编码规则
十、目视管理
十一、目视知数
十二、不良品展示台
十三、颜色管理
十四、绿色工位认证
十五、哭笑脸标识牌
十六、颜色层别法
十七、……………………

 

6S管理实战方法讲座内容提要：
质量日清
(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。
(2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。
(3) 频次为两小时一次。
生产计划日清
(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。
(2) 生产厂长进行审核、确认。
(3) 频次为两小时一次。
材料物耗日清
(1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。
(2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。
(3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。

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