5sconcepts&implementation(doc 43页)

5sconcepts&implementation目录：
1.简介
2.甚么是五常法 (5S)
3.如何推行五常法

 

5sconcepts&implementation内容提要：
1.25S目标
(i)提升生产力、质量以及使用率；
(ii)协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神；
(iii)加强员工间之沟通，从而改善工作关系；
(iv)培养员工的自律性及主动性；
(v)建立一个良好的工作环境，以及完善的管理系统，从而提升公司的形象；
(vi)建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现；
(vii)改善工作环境，从而减少意外发生。
(viii)减少不需品的堆积，从而提升空间的使用率。
    意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存放的地点及数量，得益：有清晰的标识，可减低工人于寻找物品所需的时间以及存取错误物品，从而提升效率及生产力，成功推行『常整理』运动后，只有所需的物品及数量存放在工作岗位上。下一步要做的，是将所有必需品分门别类并储存在适当的地方，以便员工能实时获知所需物品存放的位置及数量，『指示牌策略』是推行『常整顿』运动的其中一个可行方法。（于3.5.2章节内会详细介绍『指示牌策略』）。
(一)第一次『大扫除』
-将公司划分为不同区域，由全体员工分为不同组别负责清理指定区域
-区域的分割应包括公共地方，例如：停车场、饭堂及厕所等
-高层人员亦需参与此清洁运动
-准备足够的清洁工具
(二)每日清扫
-每日用5至10分钟，清理自己的工作岗位
(三)定期彻底清扫
-每半年或一年于全公司举行『大扫除』活动
-规模及形式与第一次『大扫除』活动相若
(四)检查
-员工需时常留意其工作岗位内，有否『异常情况』出现。
-若发现『异常情况』，应尽快寻求解决方法。
    『常清洁』与先前提及的『常整理』、『常整顿』及『常清扫』有所不同，我们可以将头三个五常法项目视为『活动』：一些由员工及高层参与及实行的事项。例如在推行『常整理』项目中，我们会推行『红色标贴运动』，以便把物品分类为必需及非必需品，并将非必需品的数目减到最低。而『常清洁』这项目则可被视为一种『状况』：优质的厂务管理。于这项目中，没有特定的活动可以被确实的推行。要达到『常清洁』，我们要反复不断地坚持『常整理』、『常整顿』及『常清扫』的活动。

 

 

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