现场管理的基石之5S管理(PPT 74页)

整顿(Seiton)的含义
整顿(Seiton)的作用
物料寻找百态图
整顿的推进步骤
行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿
标识区分
1.确定放置场所，布置工作流程
2.标识场所（定位）
3.标识名称（定品）
标识名称（事例）
4.标识数量（定量）
实例
划线的“六要”
行动三：实行先入先出管理
清扫的含义
清扫的作用
清扫的推行步骤和要领
第六步 要及时整修发现的问题
污染源管理
污染源分析（示例）
实例 ：清扫工具管理
清洁的含义
清洁的作用
清洁推行要领
实例：5S改善履历管理
实例：5S管理看板
素养的目的和作用
教育是提高素养最好的办法
素养检查表
5S推进的基本原理
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