6S管理的培训课件(PPT 130页)

工作步调紧凑，工作态度严谨
日本工厂的感觉
厂外环境整整齐齐，井井有序
厂内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序
自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理
工作管理的基本步骤
6S定义
6S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿技巧（3）---放置方法
整顿的技巧（4）—放置方法
整顿的技巧（5）—放置方法
整顿的技巧（6）—放置方法
整顿的技巧（7）—放置方法
整顿的技巧（8）---稳定性
整顿的技巧（9）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（10）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（11）—备品的明确标示
整顿的技巧（12）—润滑油等油脂的管理
整顿的技巧（13）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（14）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（15）—布告、文字、条件表、粘胶带
清扫举例
清扫（案例）
清扫制度化
素养的实施要领
素养的检查点（着眼点）
第三部分6S推进
1.领导重视---一把手要定期检查6S工作
2.广泛宣传---大造声势，处处看到6S
3.组织落实---事事有人抓，处处有人管
4.长抓不懈---持之以恒是6S成功的关键
5.奖惩分明---以奖为主，违者严惩不贷
6.全员参与---自己遵守，监督他人
7.持续改进---PDCA循环
3.4推进策略
推行6S的几项措施
3.5推进案例
步骤1——成立推行组织
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——6S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
(2)某公司6S活动推行全过程
6S活动推行全过程（一般四个月）
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