现场6S管理实战技巧讲义(PPT 60页)

6S的起源
6S的内涵
推行6s管理的重要意义
（一）整理（SEIRI）的内涵
“要与不要”的基准要非常明确
要的物品放哪里，也要有标准
判断物品“要”和“不要”的流程
（二）整顿（SEITON）的内涵
目视管理
“目视管理”的常用技巧和原理
电脑文件的整顿
（三）清扫（SEISO）的内涵
清扫不是简单的大扫除
清扫工作责任到人
寻“宝”活动的宝为何物？
   寻到的宝物（请全屏播放点击观看相片）
比一比，找差距，改一改，求进步
6S景点与6S导游
（四）清洁（SEIKETSU）的内涵
清洁的核心是标准化
标准化的目的是为了塑造一种具体的习惯（工厂案例参考）
用极致的要求打造精致的习惯
（五）素养（SHITSUKE）的内涵
好习惯成自然，素养就自然提升
（六）安全（SAFETY）的内涵
各种安全隐患及时消除
如何看待一切事故都可以预防？
分区到人，各区都有具体负责人，可以每周一换
全员参与是关键
激发创新靠引导
善用相机找素材
定点摄影
让物品找到属于自己的家/给物品创造一个家
多种活动增兴趣
让我们用一个口诀来总结一下6S
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