企业5S管理的有效改善(ppt 38页)

企业5S管理的有效改善目录：
一、5S符合人性管理
二、不懂真意难入佳境
三、壮士断腕彻底清除不良品
四、简化流程提高效率
五、缩短阶层就是节省时间
六、............

企业5S管理的有效改善内容简介：
    日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,设备生产保养等全面性改善运动时,都把『5S』列为推行的第一步.
    国内大部分的工厂管理者遇到品管问题时,马上想到推行品管圈和全面质量管理.遇到管理不善时,则考虑企业内训练TWI(Training Within Industry)和管理训练计划MTP(Management Training Program).遇生产力低时就一昧考虑推行合理化和自动化.
    推行之后,这些管理者常会很失望发现品管圈、质量管理、TWI、MTP、合理化等对工厂的改善很有限,就把国内的员工素质太差,工作意愿太低、不如日本的工厂员工,作为失败的借口久久之对工厂的教育训练和改善运动失去了信心,如此恶性循环,造成生产力和质量的更加降低、人员的流动更加严重,最后不得不结束营运.   
    国内任何改善和教育训练的教材与推动手法,大都与日本或欧美相同,然而由于「人」的因素,以致于效果有所差异.在在显示改善和教育的成功是在于人而非手法和教材.
    人虽有民族性和素质的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不会因民族性的不同而有差异.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「赚更多的薪水」、「在美化的环境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果达成上项的需求,工厂必须要有高的生产力和质量,在赚钱之下才能提供员工较好的薪水,进而美化工作环境和采取人性的自主管理等.
    不论我国、日本和其它欧美等工厂的员工都有相同的「人性」需求,因此人的管理必须符合人性需求的「人性管理」,换句话说任何改善和教育的成功必须先实施「人性管理」,再引进行手法和教材才能事半功倍.而5S运动是教育、启发和养成良好「人性」习惯的最有效和最好的方法.日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,,设备生产保养等全面性改善运动时,都把「5S」列为推行的第一步,并且在公司和工厂的四周处处都有「5S」的标语和广告牌.
     所谓「5S」,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)、修身(Shitsuke)5个日语的罗马拼音,取其第一个字母「S」合成.其中「修身」在中国字中没有,而是日文中的「汉」字,其意思就是「教养」和「修身」,换句话说就是使「身」加以「美化」,用「修身」来解释实在很贴切.现在许多国内工厂在推行节约能源时加上节约(S),推行安全时加上安全(Safe)等等而有所谓的7S、8S…..等.
    整理的定义是先分出「要」和「不要」的人、事、物之后,再将「不要」的人、事、物加以处理.
     整顿的定义是将整理以后所「要」的人、事、物加以「定位」和「定量」.就物而言以便在最快带速的情况下取得所要之物:就事而言以便在最简捷且有效率的规章、制度、表格流程之下事务:就人而言,人尽其才,使每人都能在最适宜的职位,发挥其专长.
    清扫的定义使工作场所必须没有垃圾和污秽,若有异状时马上打扫:机器设备有损坏时马上修护使之恢复正常状态.
    清洁的定义就是维持上述的整理、整顿和清扫使之在最完美和最佳的状况.
    修身的定义也就教养,它是要使人养成美好的习惯,遵守社会和公司所要求的纪律.

 

 

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