某集团6S管理实务(ppt 62页)

某集团6S管理实务目录：
一、6Ｓ的涵义
二、推进的方法

某集团6S管理实务内容提要：
1、首先，大家来制订规定。
职场规定的事情由大家来制订。
集会(早会)方法也要规定。
集会(早会)与其着重时间的长短，不如重视次数。
(早会)不坐下，就以站着的方式开会。
善加活用卡片，做成缺点广告牌。
规定的事整理成目视的管理手册。
2、规定的事情要使得大家能马上了解。
不是“读”才能知道，而是要一“看”就能知道。
任何事一看，最好在10秒钟以内能了解为目标。
3、没有依照规定去实施，就应加以指正。
当场就加以指正
切忌客气，因为大家都在实施。
焦点针对事实，而不是其人格。
4、被指责的事，要马上更正。
切忌“现在是作业中，所以……”的藉口。
5、1-4一直反复地做。
实施：
安全通道划分
安全作业空间
消防器材，配电柜，安全出口处禁放物品
机动车，大型设备的操作
员工安全保护器具
防火要求
消防演习
员工负重作业
地板湿滑警示

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