6S现场管理实施6S的好处(ppt 38页)

6S现场管理实施6S的好处目录：
一、经营管理 
二、计划管理 
三、品质管理 
四、效率管理 
五、成本管理 
六、设备管理 
七、安全管理 
八、人力资源 
九、士气管理 
十、精益生产 

6S现场管理实施6S的好处内容提要：
    现场是为生产服务的，而生产是为了满足市场需求，现场是我们淘汰竞争对手最有力的武器成本、个性化、供应链等都以现场为基础现场是为生产服务的，而生产是为了满足市场需求，现场是我们淘汰竞争对手最有力的武器成本、个性化、供应链等都以现场为基础。
    海尔总裁张瑞敏曾说：如果让日本人每天搽六遍桌子他一定会做，而中国人开始会搽六遍，然后五遍、四遍，慢慢就不搽了；中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺点，天长日久就成为落后的顽症。
    保养良好、防护完整、维修保养记录齐全机器设备上不摆放不必要的物品设备标志规范，管道分类清楚且颜色标识不用的设备集中管理，定期处理原材料、辅助材料、备品备件堆放整齐成品、半成品、不良品分区域放置下脚料做好分类，及时处理有外包装箱的，标志面统一向外。

 

 

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