如何推行5S管理活动(ppt 42页)

如何推行5S管理活动目录：
一、基础篇
二、何为5S
三、意识篇
四、应用篇
五、推行5S活动的成功与失败
六、推行5S的好处
七、5S活动之延伸

 

如何推行5S管理活动内容摘要：
整理：
必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉。
目的：
　　腾出空间，空间活用
　　防止误用、误送
　　塑造清爽的工作场所
注意点：
　　 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。
使用要领：
　　⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
　　⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准
　　⑶、不需要物品的清除
　　⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量
　　⑸、制定废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查
整顿：
　　必要的东西分门别类放置。
目的：
　　工作场所一目了然
　　消除找寻物品的时间
　　整整齐齐的工作环境
　　消除过多的积压物品
注意点：
     这是提高效率的基础
使用要领：
　　 ⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　 ⑵、流程布置，确定置放场所
　　 ⑶、规定放置方法
　　 ⑷、划线定位
　　 ⑸、场所、物品标示（目标管理为重点）

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