企业8S管理的推进体制(ppt 33页)

企业8S管理的推进体制目录：
一、8S概论
二、8S推进重点
三、8S推进体制
四、8S推进手法
五、8S项目的展开
六、8S的内部审查

 

企业8S管理的推进体制内容简介：
    8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.
    清扫的作用经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。

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