企业jit准时生产制管理因素(ppt 53页)

企业jit准时生产制管理因素目录：
1、制造的执行与控制
2、竞争因素
3、高速制造
4、JIT的目的
5、JIT是什么
6、JIT哲学
7、.................

 

企业jit准时生产制管理因素内容简介：
    尊重员工, 告知员工, 在决策过程中考虑他们的想法.这种尊重的态度让员工的经验, 创造力, 和智慧能为公司所用.让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定.让直接员工做传统上是属于间接员工的工作, 如工作排程和品检等.JIT不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不中断的改善．在JIT的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而是以相同的制程重复的生产不同产品．
    重复性生产：在一条固定途程的生产线中生产不同产品．全面质量管理(TQM，Total Quality Management):包含组织中所有成员，一起来改善所有制程，产品，服务，作业，和企业文化．全面预防维护(TPM，Total Preventive Maintenance)：预防性维护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少材料搬运，及促进连续的物流．全员参与(TEI，Total Employee Involvement)：组织内所有成员的合作及参与．供货商伙伴关系：与供货商保持密切互信的关系。

 

 

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