采购管理与准时生产知识(PPT 61页)

一、采购管理
采购——企业第三个利润源！
（二）采购管理
采购管理的任务：
2.采购要求：
MSDS：Materail Safety Data Sheet化学品安全说明书
MSDS
MSDS的内容
（2）采购计划和定额的制定原则
（3）收料入库严格检验
（4）运输保管注意安全
（二）采购部门与相关部门的关系
3.设计部门和技术部门
（三）、采购作业流程
（四）、采购过程的成本控制
2.寻找以下问题的答案：
（五）采购定价
协商采购时应注意防止的情况
（六）集中采购与分散采购
（七）库存管理
4.库存管理三大要点
6.ABC管理法
7.数量折扣与库存管理
（2）库存费用分析
（3）数量折扣与采购成本的关系
图7.1 持有成本为为常数时的经济订货批量
数量折扣与采购成本的关系：
图7.2  持有成本是单位价格的一定百分比的经济订货批量
数量折扣与采购成本的关系
（八）再订货时间
影响再订货数量的因素
二、精益生产与准时生产系统
二、精益生产与准时生产系统
1.精益生产与准时生产系统
（2）一次准确生产（RFT，Right First Time）
一次准确生产（RFT）的含义：
实现RFT生产的关键：
（3）杜绝一切浪费
（4） 消除中断
（5）柔性生产系统
（6）较短的换产时间和生产提前期
2. 产品设计与精益生产
模块化设计
3.过程设计与精益生产
（2）减少换产时间
（3）质量监测控制系统
（4） 生产的柔性设计
生产柔性设计的途径
（5）控制存货量
4.人员组织与精益生产
5.  制造计划与控制
（1）水平装载
（2）拉式系统
（3）可视系统
 （3）可视系统
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