JIT生产方式的实施规范(ppt 30页)

JIT生产方式的实施规范目录：
第一节：JIT的思想理念和目标
第二节：JIT生产方式的基本构成要素
第三节：JIT生产方式的实施要素
第四节：看板管理系统
第五节：JIT在服务生产中的应用
第六节：JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
第七节：JIT技术的发展趋势

 

JIT生产方式的实施规范内容简介：
    生产或制造物品所需技术由两部分组成：固有技术和生产管理技术生产计划的特点：
年度计划---季度计划----月计划---日计划---日程投产顺序计划只队最后工序下达日程投产顺序计划，其他工序只下达每月大致的生产数量和生产品种，没有生产计划表或生产指令书，动过看板由后工序顺序向前工序传递生产指令。
    “世界级制造系统(World Class Manufacturing 简称WCM)。它主要分为两大派别: 一是以美国企业管理界和技术界为主体的WCM学派, 提出要以CIMs来重新振兴美国的制造业。二是以日本企业界和学术界为主的WCM学派, 提出要通过JIT实现新层次上的突破, 形成竞争优势。

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