生产现场管理基本知识培训教材(pdf 42页)

生产现场管理基本知识培训教材目录：
一、现场管理的概念
二、现场管理理念
三、现场管理的意义
四、现场管理要素
五、现场管理的要求、要点及目的
（一）整理
（二）整顿
（三）清扫
（四）清洁
（五）素养
六、现场管理的具体要求
（一）行为规范
（二）物料放置
（三）安全、卫生
七、现场管理考核要点
（一）行为规范
现场管理知识培训教材
（二）物料放置
（三）安全、卫生
八、现场管理的考核办法
（一）考核办法
（二）考核奖惩规定

 

生产现场管理基本知识培训教材内容提要：
现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制
订切实可行的计划与措施付诸实施。
它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，
它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工
作气氛，并努力提升自身真、善、美的品质，从而塑造良好的
企业形象，实现我们共同的理想。
我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲
究”的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改
善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步发
展打下基础。
现场管理知识培训教材
二、现场管理理念
现场就是市场
被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心，
乐于下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。
为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升
自身的竞争力。员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我
们都是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的
源泉。
现场就是服务
我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我
们协同客户分析、解决问题，因为我们面对的是客户。现场就
是服务。
公司在竞争中求发展，现场则是一个窗口，一个服务的窗
口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示的是我
们企业内在的实力与活力。
现场管理知识培训教材
三、现场管理的意义
现场造就品质
卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自
于先进高效的管理，来自于优良的工作环境。
现场提高效率
只有规范的现场管理才能保证物流畅通，物流畅通是提
高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高生产物流
过程的效率。
现场营造团队精神
现场管理能够创造一个清爽的工作环境。这个环境将让
我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们
自己创造出来的，我们应为此倍感到自豪。
现场就是我们这个值得骄傲的团队，它要求我们在工作
和其他集体活动中，一定要做到个人服从集体，局部服从整体

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