库存控制及物料管理(ppt 83页)

库存控制及物料管理目录：
一、库存控制
二、物料消耗定额管理
三、物料储备定额管理
四、物料编码管理

 

 

库存控制及物料管理内容提要：
   库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称。它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。
  一、库存的利弊
现代物流理论认为“库存是一个必要的恶魔。”也就是说，库存的存在有利有弊。
（一）、库存的作用
1．库存使企业能够实现规模经济，降低成本。
企业通过设立库存，可以实现企业采购、运输和制造方面的规模经济。
2．库存能够平衡供给与需求
3．库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。
4．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
（二）、库存的弊端
反过来，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括：
1．占用大量流动资金
2．产生库存成本
3．掩盖了管理上存在的问题。
总之，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题，这也就是库存管理所要研究和解决的问题。

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