现代企业物流管理实务(doc 73页)

现代企业物流管理实务目录：
壹、物料管理的概论..........1
贰、物料分类..........4
参、物料编号..........7
肆、物料计划..........13
伍、存量管制..........16
陆、请购采购..........25
柒、催料作业..........31
捌、收料作业..........34
玖、验收作业..........36
拾、协力厂商的管理..........38
拾壹、物料帐管制..........43
拾贰、领发料管理..........46
拾参、退料作业管理..........48
拾肆、仓储作业..........50
拾伍、在制品管理..........51
拾陆、呆滞料处理..........54
拾柒、物料搬运..........56
拾捌、存货盘点..........60
拾玖、物料管理绩效评价..........63
贰拾、成本管理..........65

 

现代企业物流管理实务内容摘要：
一、意义：
　　物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用
1.便于计算机化作业
2.科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则
1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹　性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
4.关联性：类似与关系密切者尽量在一起。
5.条理性：大分类→中分类→小分类，但不可太繁。
四、分类方法
1.依用途分类
(1)原料。
(2)零件、配件、组合件。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)支援用品
a.生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具…
b.包装用品。
c.维修备品：机器零件。
d.工具、模具、治具。
2.依材质分类
如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。

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