生产与运作管理物料需求计划课程

生产与运作管理物料需求计划课程目录：
1、MRP概述
2、MRP基本原理
3、MRP编制的范例
4、MRP的优点及采用条件
5、MRP与MRPⅡ的关系

 

 

生产与运作管理物料需求计划课程内容提要：
MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。
剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。
决定净需求是MRP方法的核心：    t期间净需求＝t期间总需求－t期间计划存货＋安全存货
根据订货政策，计划发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。

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