5S基本概述及执行技巧分析(doc 49页)

5S基本概述及执行技巧分析目录：
第一章、5S基本概述
第二章、5S与各管理系统的关系
第三章、 5S推进重点
第四章、5S执行技巧
第五章、定置管理的实施

 

5S基本概述及执行技巧分析内容提要：
5S的定义及目的：
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西（对“不要”的东西进行处理）。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：将不需要的东西清除掉，清除工作场所内的脏污、垃圾，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果，使工作人员觉得整洁、卫生。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

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