5S管理知识教程(ppt 69页)

5S管理知识教程目录：
一、5S活动简介和真意
二、5S活动推行目的、要领和重点
三、早会推行技巧
四、5S活动的误区
五、基础管理意识

 

5S管理知识教程内容简介：
“5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
真意为组织化
为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。
真意在于点检
一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。
真意在于彻底改善
问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。
对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。
办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。
将不要物品及时清除工作现场。
确定“要”和“不要”的基准。
待物品集中之后，组织者应及时召集企业高层和相关部门负责人或专家，依据清单到现场对实物进行集中判定，决定物品的处理方法。物品的处理一般有以下几种方法：
转用：转给企业内其他部门使用
贱卖：有使用价值，但企业内用不上，可以作价转让
废弃：作为废料、废品处理，由指定的专业回收公司回收处理。

..............................