生产计划与控制管理(ppt 63页)

生产计划与控制管理目录：
一、多变的环境
二、多种少量订货式生产管理的时代
三、加强产供销配合
四、产供销协调要项

 

 

生产计划与控制管理内容提要：
多变的环境：
1.多种化及少批量的生产趋势
2.订单价格滑落，市场要求价廉的产品
3.品质保证与售后服务的加强
4.交货日期的缩短化
5.走向国际化多角化的企业经营趋势
多种少量订货式生产管理的时代：胜任降低成本要求的经营体质
1.多品种少批量、短交期常变化的生产体制
2.全面品质保证的产销管理
3.适时适量的交货管理
4.合理化、制度化、电脑化
加强产供销配合：
1.建立产供销管理制度，制定产供销权责
2.制定紧急订单的处理原则
3.分析生产周程与区分部门权责
4.销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合

 

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