生产计划全程概述(ppt 42页)

生产计划全程概述目录：
1.概要
2.设备计划
3.总体计划
4.日程计划

 

生产计划全程概述内容提要：
日程计划：
把可用生产能力或资源(设备,人力,空间)按时间订货,活动,作业或
向顾客效果/效率性分配的短期生产能力计划
是可用资源的分配决策,是根据设备计划/总体计划获得资源的使用计划
从生产能力决策体系中最后阶段的决策,存在很多制约
对象期间可以是几个月,几周几个小时的短时间
作业顺序评价基准：
1)总结束时间:指所有作业结束的时间(既最终作业结束的时间),越短越好
2)平均结束时间:越短越好
3)系统内平均作业数:越少越好.车间内停留的作业数越多,所需保管的场所也越多,车间内部更难管理,降低效率
4)平均交货耽误时间:越小越好
5)空闲时间:车间,机器或作业者的空闲时间越短越好

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