IE手法的运用理念与技巧(ppt 94页)

IE手法的运用理念与技巧目录：
一、 IE的演进与初步认识
二、 IE技巧关联到现场绩效
三、 运用稼动率分析找出车间真正问题
四、 解决问题的基本IE手法与理念
五、 运用工作设计手法进行改善
六、 运用程序分析与搬运改善技巧
七、 人机程序图与动作改善技巧
八、 认识标准工时

 

IE手法的运用理念与技巧内容提要：
一 . 工厂经营与生产力的关连
制造业首先以生产力作衡估
整体产销生产力
现场生产力
生产力直接表现在生产绩效上
现场绩效
个人绩效
附加价值的泉源
附加价值是员工收入报酬的源头
所有企业目的都在创造附加价值
二 .制造业提升产销经营绩效的需求方向
缩短生产周期时间 , 提升产量
尤其单件作业工时的降低
降低成本
提升人时生产力 , 降低单件人工成本
减少其它明显的 / 潜在的浪费
强化多批小量 / 短交期竞争力
尤其准备工时的浪费
制程不良的浪费
人性的需求
三 . 现场绩效的来源
1.高精密 / 高效率生产设备
2.高技术 / 高效能的工作方法
生产技术幕僚 / 基层主管的努力
3.周详严密的管理
生管 / 物管等管理幕僚的贡献
基层主管也要参与
4.肯配合有干劲的员工
而且要适 任 / 有能力

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