IE工业工程与现场改善技术(ppt 41页)

IE工业工程与现场改善技术目录：
一、工业工程
二、现场改善
三、现场管理与改善的理念
四、改善管理技术
五、常用改善技术
六、常用现场改善手法
七、解决问题的7步法
八、作业改善4步骤
九、把握现状——找出问题所在点的方法
十、通过实际值与期待值的差异发现问题点
十一、从方针目标与实绩的差异中发现问题点。
十二、用看不惯的眼光找出问题项目。
十三、使用问题检查表，逐条对照找出问题点。
十四、运用统计数据、报告分析，找出问题点。
十五、根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。
十六、运用6S的标准检查现场工作，找出问题点。
十七、设定改善目标——预计改善效果的方法
十八、要因解析的方法（一）
十九、要因解析的方法（二）
二十、要因解析的方法（三）
二十一、研讨对策的方法
二十二、计划实施——落实解决方案
二十三、效果确认——评价改善结果
二十四、效果巩固——稳固改善成果的方法
二十五、作业分解
二十六、项目明细设问
二十七、项目明细设问（一）——4M条件设问
二十八、项目明细设问（二）——动作有效性和经济性
二十九、项目明细设问（三）——作业安全、环境适宜性
三十、新方法展开
三十一、新方法的实施
三十二、动作经济原则
三十三、经济动作原则和动作要素之间的关系
三十四、动作经济实战注意事项
三十五、问题改善之障碍
三十六、消除浪费——不产生价值的活动现象就是浪费
三十七、工厂生产中的7大浪费
三十八、现场常见的浪费现象
三十九、其他信息

 

IE工业工程与现场改善技术内容摘要:
现场管理与改善的理念:
管理与改善的关系
     ——保持现有的技术和管理水平是管理；突破现有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性努力。因此：
     ——要成为一流的企业，一流的管理人员，必须将改善意识完全融入到日常管理之中，实际工作当中没有必要细分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。
现场改善的内容
    现场改善的内容也就是“发现问题，改进绩效”。
    只要认为有问题就可以进行改善。
改善管理技术
    ——[管理]就是要[改善]，有[改善]才谈得上[管理]。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停的改善，永无休止的追求完美。
     ——[科学的管理]就是要能够利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作
 

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