价值流分析培训课件(PPT 45页)

一.学习观察概念
二.价值流概念
三.什么是价值流
四.精益价值流推行
五.价值流改善推动模式
六.价值流改善训练模式
七.价值流改善管理模式
价值流分析
课程大纲
一、学习观察概念
现场物的四种状态
时间管理
交期为什么那么长?
前置时间(流动速度)是关健
消除浪费
缩短Lead Time的推进方法
价值流(物与情报流)示意图
起步
系统效率提升
价值流改善&作业改善
组装作业单点改善
组装作业配合系统(需求)的改善
满足顾客的需求
课程回顾
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