现场改善实务--干部管理技能培训(PPT 80页)

管理基础与职责认识
现场设备管理
现场成本管理
现场改善手法
零牌效率改善
有效的人际沟通
部下培养与有效激励
现场质量管理
高效率工作方法及其实践
QA七工具
管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。
日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广
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