工业工程物料管理(ppt 100页)

工业工程物料管理目录：
第一章  采购过程管理
第二章  库存管理
第三章  物料需求计划
第四章  准时生产系统

 

工业工程物料管理内容提要：
看板生产控制系统
看板的作用
是生产活动的取送货和生产指令的信号
是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉
能经济合理地控制生产活动，防止浪费
是实现可视管理的一种工具
是实现准时生产的重要工具
考虑问题的出发点不同
MRP以承认现状为出发点，JIT以改变现状为出发点
计划与控制的方法不同
MRP是推进式系统，JIT是牵引式系统
侧重点不同
MRP侧重于计划，JIT侧重于执行
MRP以计算机为工具，要求有可靠数据的支持，是西方文化的产物。
JIT可以由人工系统完成，不一定需要计算机系统，要有相应的企业文化和组织结构，甚至包括供应商和顾客，是东方文化的产物。
   

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