TPM全面生产管理之个别改善概论(ppt 40页)

TPM全面生产管理之个别改善概论目录：
一、 个别改善和生产力的提升
二、 损失的意义
三、 妨害效率化的16大损失
四、 推行生产效率化的方法
五、 个别改善的进行方法
六、 总合效率
七、 损失别改善的方法

 

TPM全面生产管理之个别改善概论内容提要：
何谓生产力
生产活动中以最小的投入量（INPUT）得到最大的产出量（OUTPUT）之生产效率化指标。此指针称之为生产力。
解决慢性损失之途径:
消除可疑点的方法虽花时间，但以建立经验的立场而言是有帮助的。
假设实证的方法虽时间短而有成效，但在要因众多且机率较小的情况下是不会成功的。
改善十大步骤:
主题选定理由
组员
活动期间
活动目标
制程或设备Layout说明
现况解析(问题点把握)
对策实施
效益/成果
再发防止(标准化)
今后努力方向

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