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TPM生产维护管理知识培训教程(doc 57页)

所属分类:
TPM生产维护
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相关资料:
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TPM生产维护管理知识培训教程(doc 57页)内容简介

TPM生产维护管理知识培训教程目录:
第一章、新的TPM概论
第二章、TPM的发展与成长
第三章、何谓TPM
第四章、TPM的实施步骤
第五章、设备总检点
第六章、新TPM的保修制度
第七章、自主养护的实施
第八章、自动化的发展现况与其保修对策
第九章、TPM与能源节约
第十章、TPM与安全
第十一章、标准化

 

TPM生产维护管理知识培训教程内容简介:
一、架构:
新TPM(TEM)=TPM  全员生产保养+TEM 全员设备管理
二、提倡新TPM的理由:
(1)TPM着重于生产保养,以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是对于设备的管理体制(系统)却很少谈到,虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度,乃是一个重要的管理方法,并做为基础才能有效实施,并非有了TPM就可以。
(2)TPM大部份可以说是一种管理活动,而TEM则是一种制度,过去PM的优点不能偏废,因此两者不能只谈一项而已。
(3)鉴于上述理由以及实务上的需要,把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新制度,适合于实际的设备保养与管理的系统。
1、TPM对白领阶级的设备管理的轻忽
虽然TPM是全部门、全员参加,但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产部门以及养护部门,在OA化、FA化下,真正过去的蓝领阶级很少,反之大部份为白领阶级。
这些白领阶级的PM十分重要,虽然理论上也实施TPM但是尚有困难,而TPM直到近来尚未有妥善的方法加以解决。毕竟以PM为基础的制度化管理及活用有此必要,因此必需加以纳入与溶合。


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