全面生产维护TPM知识讲义(ppt 96页)

全面生产维护TPM知识讲义目录：
第一章、什么是成功的革新—TPM概论
第二章、自主管理TPM的展开
第三章、专业保全TPM的展开
第四章、重点改善TPM的展开
第五章、品质保全TPM的展开
第六章、教育训练TPM的展开
第七章、事务效率TPM的展开
第八章、TPM小组活动的展开

 

全面生产维护TPM知识讲义内容摘要：
三星变革的诱惑
　　日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。
　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。
　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。

 

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